云南省保山市隆阳区委组织部紧紧抓住“干部”这个关键，将主责主业聚焦到日常调整及换届工作中，强化一线担当，激发基层干部守正创新活力，坚持政治标准、坚持德才兼备，将好干部选拔出来，使干部队伍建设阶梯式推进，切实增强干部素质和带领群众发展致富的能力，接续推进乡村振兴，以优异的工作成效迎接党的二十大胜利召开。
选育并重管用并举，破“选干部配班子”之题。抓政治统领，隆阳区委组织部认真落实建设高素质专业化干部队伍的要求，始终把政治标准放在首位，深入考察识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，通过言行表里，了解干部贯彻执行党的路线方针是否坚决、有力，对政治上不达标的干部坚决取消推荐考察和晋升资格。教育引导干部观大势、谋全局，把工作放在大局、全局、放在“国之大者”中去考量，望得见长处、看得清短处、算得出优势、捋得出路数。谋深、谋远、谋发展，明方向、抓重点；抓实干担当，拓宽选人用人视野，坚持事业至上、坚持人岗相宜，坚持用当其所、各展其长，坚持实干为先、履职尽责。大力使用敢于负责、勇于担当、善于作为的干部，在选人用人过程中把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判干部的重要标准，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，培养“重品行、重实干、重公认”的干部，确保把最适合的人选放到最合适的岗位；抓日常管理，坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，对干部既“培土浇灌”又“修枝打叉”，既强化自我约束又突出动态监管，将八小时内外的表现与干部的朋友圈、生活圈、社交圈相结合，全面了解干部德能勤绩廉等方面表现，既看一时又看平时、既看平时又看急时、观人前也察人后、看对上也看对下，全面掌握干部的履职表现、工作情况、思想认知，培养又博又专、底蕴深厚的复合型干部。让一大批“有本事、有境界、有血性、有韧劲、有情怀”的干部切实为破解隆阳发展困境、推动隆阳高质量发展出谋划策、保驾护航。
精准精细一线担当，破“抓基层打基础”之题。让干事者有“一线榜样”，隆阳区深入开展“推进作风革命、加强效能建设，争做杨善洲式的好党员好干部”主题实践活动，持续推动整改17种“反面画像”作风顽疾，选树一批符合《隆阳区干部行为准则（试行）》“十三个表率”的先进典型，广大干部对号入座、对照查找、学有“标杆”、干有“榜样”。同时坚持区委书记与干部常态化谈心谈话制度，紧扣疫情防控、生态环保、优化营商环境、招商引资等中心工作，对乡镇（街道）、区直部门“一把手”进行“反面画像”。区委书记带头用好谈心谈话这一传统法宝，以集中谈话的方式及时发现问题、逐一点评问题，提出工作要求。通过近距离研判分析、精准识别干部，经常性关心关爱、鼓励激励干部，持续推动干部转作风、提效能，营造心齐气顺、风清气正的良好氛围；让干事者在“一线担当”，积极搭建实践锻炼平台，通过上派下挂等方式，将综合素质高、发展潜力大、敢于担当的优秀年轻干部选派到疫情防控、乡村振兴、综治维稳、创文创卫、项目推进等基层一线锻炼，形成干部在一线了解、在一线发现、在一线考察、在一线使用的常态化机制，洗礼思想、开阔眼界、锻炼才干，全面提升干部在理想信念、专业技能、履职尽责等方面的能力；让干事者上“一线舞台”，通过树鲜明用人导向，坚持“好干部”标准，把政治表现、重大表现、关键表现、平时表现作为干部识别考察、选拔培养的重要内容，将干部交流调整、职务与职级并行等政策，着重向深耕基层、默默奉献、苦干实干的干部倾斜，综合运用科学有效、客观公正、精细量化的目标考核评价体系，对在基层一线实绩优异、表现突出的，优先提拔重用，确保冲在一线有劲头、干在一线有温度，确保各项工作圆满完成。
凝心聚力厚积薄发，破“建队伍聚人才”之题。聚焦为民情怀，提升服务水平。隆阳区委组织部紧紧抓住“干部”这个关键，通过日常培养干部素质、提前培养信念本领、干事中培养责任担当、持续培养思想作风等一次次科学严谨的闭环实践，不断提高干事创业的本领，使党员干部成为攻坚克难的组织者、改革发展的推动者、凝聚群众的服务者。鼓足“哪壶不开就提哪壶”的勇气，彰显“提了哪壶就开哪壶”的担当，深怀为民情怀，切实增强群众的幸福感和获得感；聚焦能力素质，提高工作效率。新形势下面临新的困难和挑战，干部队伍专业化程度不断提升，全区干部不断增强拼搏进取的精神，凭“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，用“水滴石穿、久久为功”的韧劲，铸就担当、碰硬的品格。克服了危即是机，面对困难和问题，全区干部群众不为困难找借口，保持积极健康的心态，科学应变、主动谋划，创造性地开展工作；聚焦后备环节，增强工作潜力。隆阳区通过开展定期不定期的干部谈心谈话、干部队伍分析研判和干部情况调研等工作，拓宽了解掌握干部工作的覆盖面，聚焦改善干部队伍结构，破除领域归属、身份限制等藩篱。坚持源头储备、坚持着眼长远，通过多种方式储备一批德才兼备、有发展潜力的优秀年轻干部。分领域、分类别、分专业、分特长，有的放矢，及时全面把握干部思想动态、工作情况，掌握干部性格特点、兴趣爱好、存在不足等情况，深入了解干部政治品质、群众口碑，发现真问题、掌握真情况，激励干事热情，为高质量发展储备高素质的生力军。
选育并重管用并举，破“选干部配班子”之题。抓政治统领，隆阳区委组织部认真落实建设高素质专业化干部队伍的要求，始终把政治标准放在首位，深入考察识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，通过言行表里，了解干部贯彻执行党的路线方针是否坚决、有力，对政治上不达标的干部坚决取消推荐考察和晋升资格。教育引导干部观大势、谋全局，把工作放在大局、全局、放在“国之大者”中去考量，望得见长处、看得清短处、算得出优势、捋得出路数。谋深、谋远、谋发展，明方向、抓重点；抓实干担当，拓宽选人用人视野，坚持事业至上、坚持人岗相宜，坚持用当其所、各展其长，坚持实干为先、履职尽责。大力使用敢于负责、勇于担当、善于作为的干部，在选人用人过程中把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判干部的重要标准，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，培养“重品行、重实干、重公认”的干部，确保把最适合的人选放到最合适的岗位；抓日常管理，坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，对干部既“培土浇灌”又“修枝打叉”，既强化自我约束又突出动态监管，将八小时内外的表现与干部的朋友圈、生活圈、社交圈相结合，全面了解干部德能勤绩廉等方面表现，既看一时又看平时、既看平时又看急时、观人前也察人后、看对上也看对下，全面掌握干部的履职表现、工作情况、思想认知，培养又博又专、底蕴深厚的复合型干部。让一大批“有本事、有境界、有血性、有韧劲、有情怀”的干部切实为破解隆阳发展困境、推动隆阳高质量发展出谋划策、保驾护航。
精准精细一线担当，破“抓基层打基础”之题。让干事者有“一线榜样”，隆阳区深入开展“推进作风革命、加强效能建设，争做杨善洲式的好党员好干部”主题实践活动，持续推动整改17种“反面画像”作风顽疾，选树一批符合《隆阳区干部行为准则（试行）》“十三个表率”的先进典型，广大干部对号入座、对照查找、学有“标杆”、干有“榜样”。同时坚持区委书记与干部常态化谈心谈话制度，紧扣疫情防控、生态环保、优化营商环境、招商引资等中心工作，对乡镇（街道）、区直部门“一把手”进行“反面画像”。区委书记带头用好谈心谈话这一传统法宝，以集中谈话的方式及时发现问题、逐一点评问题，提出工作要求。通过近距离研判分析、精准识别干部，经常性关心关爱、鼓励激励干部，持续推动干部转作风、提效能，营造心齐气顺、风清气正的良好氛围；让干事者在“一线担当”，积极搭建实践锻炼平台，通过上派下挂等方式，将综合素质高、发展潜力大、敢于担当的优秀年轻干部选派到疫情防控、乡村振兴、综治维稳、创文创卫、项目推进等基层一线锻炼，形成干部在一线了解、在一线发现、在一线考察、在一线使用的常态化机制，洗礼思想、开阔眼界、锻炼才干，全面提升干部在理想信念、专业技能、履职尽责等方面的能力；让干事者上“一线舞台”，通过树鲜明用人导向，坚持“好干部”标准，把政治表现、重大表现、关键表现、平时表现作为干部识别考察、选拔培养的重要内容，将干部交流调整、职务与职级并行等政策，着重向深耕基层、默默奉献、苦干实干的干部倾斜，综合运用科学有效、客观公正、精细量化的目标考核评价体系，对在基层一线实绩优异、表现突出的，优先提拔重用，确保冲在一线有劲头、干在一线有温度，确保各项工作圆满完成。
凝心聚力厚积薄发，破“建队伍聚人才”之题。聚焦为民情怀，提升服务水平。隆阳区委组织部紧紧抓住“干部”这个关键，通过日常培养干部素质、提前培养信念本领、干事中培养责任担当、持续培养思想作风等一次次科学严谨的闭环实践，不断提高干事创业的本领，使党员干部成为攻坚克难的组织者、改革发展的推动者、凝聚群众的服务者。鼓足“哪壶不开就提哪壶”的勇气，彰显“提了哪壶就开哪壶”的担当，深怀为民情怀，切实增强群众的幸福感和获得感；聚焦能力素质，提高工作效率。新形势下面临新的困难和挑战，干部队伍专业化程度不断提升，全区干部不断增强拼搏进取的精神，凭“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，用“水滴石穿、久久为功”的韧劲，铸就担当、碰硬的品格。克服了危即是机，面对困难和问题，全区干部群众不为困难找借口，保持积极健康的心态，科学应变、主动谋划，创造性地开展工作；聚焦后备环节，增强工作潜力。隆阳区通过开展定期不定期的干部谈心谈话、干部队伍分析研判和干部情况调研等工作，拓宽了解掌握干部工作的覆盖面，聚焦改善干部队伍结构，破除领域归属、身份限制等藩篱。坚持源头储备、坚持着眼长远，通过多种方式储备一批德才兼备、有发展潜力的优秀年轻干部。分领域、分类别、分专业、分特长，有的放矢，及时全面把握干部思想动态、工作情况，掌握干部性格特点、兴趣爱好、存在不足等情况，深入了解干部政治品质、群众口碑，发现真问题、掌握真情况，激励干事热情，为高质量发展储备高素质的生力军。
发布人：wyl_12371
发布时间：2022-7-25 08:43
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