近年来，新疆维吾尔自治区富蕴县在深化“从严治部”的基础上，以“home－家文化”为核心，着力打造“以环境陶冶人、感情凝聚人、学习培育人、机制激励人”为体系的治部模式，不断凝聚组工干部战斗力。
h-harmony，以“和衷共济”为家风，营造爱家顾家氛围。以办公区走廊为主体，设计打造组工文化长廊，悬挂家风家训家规家教内容，以各科室办公室为分支，悬挂展现科室精神内核的标语，丰富组工文化元素；对办公室环境进行绿化美化，改善办公条件，着力建设文明有序、整洁舒适的办公文化。注重解决实际困难，由党支部牵头，通过定期走访、电话访谈、一对一联系等方式，了解干部职工生活状态、身心健康状况，定期组织健康讲座、体检、开展丰富多彩的文化体育活动等，帮助缓解工作生活压力，对住院、生小孩、家中变故等情况及时看望慰问的方式，创造组工干部“相亲相爱”的温馨氛围。
o-oriented，以“以人为本”为家训，构建互帮互助机制。按照部领导包科室主任、科室主任包干部，部领导包乡镇组织委员、组织委员包党建专干的模式，构建纵向到底、横向到边的互助关爱体系。定期开展“吐槽大会”，了解干部思想负担、岗位压力、生活困难，通过畅所欲言解开思想上的疙瘩，达到加强沟通、激发干劲、推动工作的效果。推行下沉“家访”制，部领导和各科室主任“一对一”包联乡镇，深入基层实地“家访”，把基层干部对工作要点吃不透、堵点打不通的问题分类整理，“一对一”跟踪指导，帮助解决工作压力，提升工作能力。
m-morality，以“品德忠诚”为家规，树立好学好问理念。按照理论知识每日自学、业务技能每周领学、党性教育定期集中学的思路，制定组工干部学习教育体系。明确每日自学和定期集中学由办公室统一制定学习计划和学习内容，业务技能每周领学由各科室安排业务能手备课，通过条例解读、案例讲解、实例分析等方式，轮流上讲台讲课，同步视频“云课堂”开设至乡（镇）、村（社区）一级。截至目前，开展科室业务能手上讲台专题讲解干部人才、发展党员、农村党建等专题讲座7期，组织组工干部到可可托海干部学院接受党性教育3次，参观廉政教育基地接受警示教育2场次，实现组工干部在学习中提升业务水平、提高政治素质、提升思想境界。
e-effective，以“公平实在”为家教，制定有效评价体系。推行“反向评议制度”，解决日常管理问题，采取“以下评上”方式，每季度由各党工委、基层党组织、服务单位向部领导及机关各科室负责人进行评议打分，综合结果作为科室负责人评优、晋升、提拔的重要依据。试行“积分管理制度”，预防“灯下黑”问题，以年度为考核周期，进行月度考评，每名组工干部按基础工作（30分）、本职工作（40分）、配合工作（30分）、业务创新和创优（加分项）进行排名，作为组工干部评优、晋升、提拔的重要依据，形成全员参与、协同发力的良好局面，激发干部奋起赶超、不甘落后的工作干劲。
h-harmony，以“和衷共济”为家风，营造爱家顾家氛围。以办公区走廊为主体，设计打造组工文化长廊，悬挂家风家训家规家教内容，以各科室办公室为分支，悬挂展现科室精神内核的标语，丰富组工文化元素；对办公室环境进行绿化美化，改善办公条件，着力建设文明有序、整洁舒适的办公文化。注重解决实际困难，由党支部牵头，通过定期走访、电话访谈、一对一联系等方式，了解干部职工生活状态、身心健康状况，定期组织健康讲座、体检、开展丰富多彩的文化体育活动等，帮助缓解工作生活压力，对住院、生小孩、家中变故等情况及时看望慰问的方式，创造组工干部“相亲相爱”的温馨氛围。
o-oriented，以“以人为本”为家训，构建互帮互助机制。按照部领导包科室主任、科室主任包干部，部领导包乡镇组织委员、组织委员包党建专干的模式，构建纵向到底、横向到边的互助关爱体系。定期开展“吐槽大会”，了解干部思想负担、岗位压力、生活困难，通过畅所欲言解开思想上的疙瘩，达到加强沟通、激发干劲、推动工作的效果。推行下沉“家访”制，部领导和各科室主任“一对一”包联乡镇，深入基层实地“家访”，把基层干部对工作要点吃不透、堵点打不通的问题分类整理，“一对一”跟踪指导，帮助解决工作压力，提升工作能力。
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e-effective，以“公平实在”为家教，制定有效评价体系。推行“反向评议制度”，解决日常管理问题，采取“以下评上”方式，每季度由各党工委、基层党组织、服务单位向部领导及机关各科室负责人进行评议打分，综合结果作为科室负责人评优、晋升、提拔的重要依据。试行“积分管理制度”，预防“灯下黑”问题，以年度为考核周期，进行月度考评，每名组工干部按基础工作（30分）、本职工作（40分）、配合工作（30分）、业务创新和创优（加分项）进行排名，作为组工干部评优、晋升、提拔的重要依据，形成全员参与、协同发力的良好局面，激发干部奋起赶超、不甘落后的工作干劲。
发布人：戈莞卿
发布时间：2021-4-1 16:21
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