是“无人可用” 还是“用不好人”？-九游会国际

　　基层工作环境：苦苦苦；基层工作状态：累累累；基层工作人员：忙忙忙。由于基层事务的多样性和繁杂性，各单位总是面临着事多人少的尴尬局面，以至于各基层单位一把手经常抱怨“无人可用”。
　　是“无人可用”，还是“用不好人”？这种“无人可用”假象的背后，一是年龄结构不均衡，工作活力不足，效率较低；二是工作分工不严格，急事大事一起干，存在出工不出力现象；三是鼓励激励不及时，经济待遇和政治待遇难以保障，干部有逃离基层趋势。破解“无人可用”局面，关键还是要“善用人”，才不会“用不好人”。
　　善用“帮”和“带”，让“后浪”与“前浪”共涌。“帮”就是传授实践工作经验方式方法、传授如何处理和驾驭复杂问题；“带”就是带头亲力亲为，手把手地教、面对面地辅导带出优秀干部。要给年轻干部配好“师傅”，优选经验丰富、善于沟通交流的同志，采取结对帮带形式，面对面指导、一对一传授，将老同志丰富的工作经验立体式地展示给年轻干部。要为老同志提供“位置”，在党委政府重点工作继续出谋划策，为年轻干部做好榜样，增强老同志荣誉感、幸福感、成就感和归属感。要为“老中青”干部组好“班子”，合理使用各年龄段的优秀干部，不一味追求干部“年轻化”，做好平稳过渡，防止出现“青黄不接”现象，发挥各年龄段干部的最佳效能，提升整体工作效率，形成万马奔腾、千舟共济的局面。
　　善用“分”和“合”，让“分力”与“合力”同频。人心齐，泰山移，要提高工作的整体合力，关键是选好方向，下好力气，把全体干部的心思和与精力统一到推动本区域发展上来。领导班子要严格落实民主集中制，不设一言堂，集思广益，允许讨论起来有不同声，确保工作落实一个声。单位主要领导要强化统筹能力，根据班子成员专长和特点，做好副职的合理分工，注重放权，使副职有职有权有责。副职与副职之间要相互配合，既立足做好分管工作，也要顾全大局，对不分管的工作中存在的不足和隐患加强提醒。分管领导与具科室要强化沟通，加强工作指导，做出成绩要提出表扬，出现失误要勇于承担，调动科室人员的工作积极性，使人人有压力、人人有动力、人人有干劲。
　　善用“奖”和“惩”，让“干好”与“干差”存异。干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，可能是有的地方干部管理中长期存在的吃“大锅饭”弊端，一时也很难采取有效措施来杜绝这种现象的发生，还需久久为功。给干部摆好“英雄擂”、搭好“赛马场”，将个人能力勇于展现出来，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。对于态度消极、不思进取、散漫懈怠干部，做好惩戒，严重者给这些干部打板子、摘帽子，严明奖惩。用好“三项机制”，探索推行容错纠错机制，细化干部减轻问责或免予问责情形，严管和厚爱结合、激励和约束并重，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，避免干事多出错多、不干事不出事的逆向惩罚。