干部管理须“一以贯之”-九游会国际

　　面对疫情防控和经济社会发展“双任务”，为奋力夺取“双胜利”，把失去的时间抢回来、把发展的节奏拉上来、把定好的目标夺回来，怎样选好、管好、用好干部尤为重要。组织部门要坚持“管”字当头，一以贯之抓到底，用经常化、制度化，推动干部思想政治建设制度化，打造一支比学赶超、狠抓推进，敢打攻坚战、争当排头兵的干部队伍。
　　选好人，定好位，确保干部人尽其才。在干部任用过程中不可否认“论资排辈”，有一定的合理性，在一定程度上可以保持干部结构整体稳定，若一味地看资历、看年头、看顺序，熬至“水到渠成”，不仅会导致干部队伍层次结构不合理，出现“冯唐易老，李广难封”的困局，还易出现因循守旧、瞻前顾后的问题。选干部，组织部门要练好“火眼金睛”，既不错用“纸上谈兵”干部，也不“放过”务实担当干部，要充分结合当地干部结构，精准识别干部资源，因岗选人、因才用人，允许部分优秀干部“弯道超车”和“插队”，给位置、压担子，使优秀干部人尽其才、才尽其用。
　　搭好台，比好赛，确保干部争先进位。“活”管“活”用干部，才能激发“内生动力”，管理干部不能把人管“死”，认为“用得顺手”就多年未能调岗或轮岗，是对干部本身不负责，又是对干部人才资源的浪费。干部要时常交流调整，将位置亮出来，竞争上岗，优胜劣汰，营造能者上、庸者下的风气。要摆好“英雄擂”、搭好“赛马场”，让干部过过招、赛赛跑，将个人能力拿到台面，激励其他干部争学赶超、拜师学艺，形成万马奔腾、千舟共济的局面。要时不时“充电”学习，紧随时代要求，更新知识库，既听得进、讲得出，又学得会、用得到，发挥典型引领，激发干部活力。
　　写好方，抓好药，确保干部身强体壮。“人吃五谷杂粮，难免一病”，干部同样如此，有些干部怀着质朴的初心，走着走着抵不住糖衣炮弹的诱惑，把初心和使命抛在九霄云外，患上“软”“混”“懒”等疾病。面对患病危机或疑似病症，要有病治病、没病健身的意识，对干部常“体检”，了解健康状况，对轻症干部选好方下对药，在“毒瘤侵蚀、肌体腐化”前，将“小毛病”遏制住。对于病症“久治不愈”“反复发作”的干部，要有刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决清离干部队伍，让“带病干部”止步，确保干部永葆初心之纯、信念之坚。